Qu'est-ce que la Gestion de la Valeur Acquise (EVM) ?
Notre avis
La Gestion de la Valeur Acquise, (en anglais Earned Value Management -EVM-) permet d'évaluer simplement la situation d’un projet en termes de délais et de coûts.
Cette méthode, née aux Etats-Unis, a été appliquée pour la première fois en 1960 !
Elle est basée sur la valeur budgétaire des livrables attendus dans le temps en confrontant :
- la courbe "planifiée" qui donne l'engagement des activités (et donc des livrables attendus) sur tout le projet
- la courbe de "consommé" qui donne le coût de l'effort réaliser sur les activités
- la courbe de "réalisé" qui donne le coût des livrables effectivement livrés
Cette méthode, née aux Etats-Unis, a été appliquée pour la première fois en 1960 !
Elle est basée sur la valeur budgétaire des livrables attendus dans le temps en confrontant :
- la courbe "planifiée" qui donne l'engagement des activités (et donc des livrables attendus) sur tout le projet
- la courbe de "consommé" qui donne le coût de l'effort réaliser sur les activités
- la courbe de "réalisé" qui donne le coût des livrables effectivement livrés
La courbe de la Valeur Acquise (aussi appelée courbe en S) est le meilleur moyen pour visualiser et communiquer sur la situation d’un projet.
De manière simple, synthétique et pourtant terriblement efficace, vous connaissez la situation du projet en termes de délai et de coût.
On distingue généralement 4 schémas d’interprétation du diagramme :
- Tout va bien (valeur acquise supérieure au coût réel et au planifié)
- Rien ne va plus (valeur acquise inférieure au coût réel et au planifié)
- Trop cher mais plus vite que prévu (valeur acquise inférieure au coût réel mais supérieure au planifié)
- En retard mais moins cher que prévu (valeur acquise supérieure au coût réel mais inférieure au planifié)
De manière simple, synthétique et pourtant terriblement efficace, vous connaissez la situation du projet en termes de délai et de coût.
On distingue généralement 4 schémas d’interprétation du diagramme :
- Tout va bien (valeur acquise supérieure au coût réel et au planifié)
- Rien ne va plus (valeur acquise inférieure au coût réel et au planifié)
- Trop cher mais plus vite que prévu (valeur acquise inférieure au coût réel mais supérieure au planifié)
- En retard mais moins cher que prévu (valeur acquise supérieure au coût réel mais inférieure au planifié)
La valeur acquise est indispensable pour un suivi de projet clair et rigoureux !
Mais alors pourquoi n'en avez-vous (presque) pas entendu parler, et encore moins utilisé ?!
Pour essentiellement deux points :
- en terme d'organisation et de philosophie, elle requiert un niveau de transparence fort et que chacun "joue le jeu" dans le déroulement du projet
- un outil capable de stocker et de traiter la finesse des informations sur les l'ensemble des activités pour restituer la courbe EVM en temps réel (ce que fait bien sûr Kalisseo !)
Mais alors pourquoi n'en avez-vous (presque) pas entendu parler, et encore moins utilisé ?!
Pour essentiellement deux points :
- en terme d'organisation et de philosophie, elle requiert un niveau de transparence fort et que chacun "joue le jeu" dans le déroulement du projet
- un outil capable de stocker et de traiter la finesse des informations sur les l'ensemble des activités pour restituer la courbe EVM en temps réel (ce que fait bien sûr Kalisseo !)