Qu'est-ce que la gestion des exigences (ou analyse fonctionnelle)
Notre avis
On associe souvent la gestion de projet à la gestion de tâche à réaliser.
Et bien c'est une vision partielle car derrière les tâches à réaliser, il y a les exigences qui sont sous-jacentes.
En effet, les tâches à réaliser sont en fait issues d'une déclinaison du besoin exprimé par le client en une liste de fonctions (métier et technique).
L'analyse fonctionnelle permet de lister et d'organiser ces exigences, ce qui est indispensable pour la réussite du projet.
Et bien c'est une vision partielle car derrière les tâches à réaliser, il y a les exigences qui sont sous-jacentes.
En effet, les tâches à réaliser sont en fait issues d'une déclinaison du besoin exprimé par le client en une liste de fonctions (métier et technique).
L'analyse fonctionnelle permet de lister et d'organiser ces exigences, ce qui est indispensable pour la réussite du projet.
Une bonne gestion des exigences permet de canaliser un projet grâce :
- à un référencement exhaustif de ce qui doit être fait
- l'organisation et les dépendances de ces exigences entre elles qui permet de définir les tâches unitaires à réaliser
- les compétences requises pour comprendre et réaliser ce qui est attendu
Si votre analyse fonctionnelle et votre conception est correcte, votre projet sera bien balisé.
Vous aurez aussi la possibilité d'avoir un indicateur simple sur l'avancement réel de votre projet.
- à un référencement exhaustif de ce qui doit être fait
- l'organisation et les dépendances de ces exigences entre elles qui permet de définir les tâches unitaires à réaliser
- les compétences requises pour comprendre et réaliser ce qui est attendu
Si votre analyse fonctionnelle et votre conception est correcte, votre projet sera bien balisé.
Vous aurez aussi la possibilité d'avoir un indicateur simple sur l'avancement réel de votre projet.
Souvent sous-estimée, la gestion des exigences est pourtant indispensable au succès d'un projet.
En effet, cela permet de répondre à la question "qu'est-ce qu'il y a à faire", "dans quel ordre", et "par qui".
Lorsque les exigences sont bien gérées, la liste des tâches à réaliser (working breakdown structure) devient une évidence.
Cela permet aussi de les documenter, assurer leur compréhension et enfin d'associer à chacune d'elle un test qui permettra de valider que la fonction est bien remplie.
En effet, cela permet de répondre à la question "qu'est-ce qu'il y a à faire", "dans quel ordre", et "par qui".
Lorsque les exigences sont bien gérées, la liste des tâches à réaliser (working breakdown structure) devient une évidence.
Cela permet aussi de les documenter, assurer leur compréhension et enfin d'associer à chacune d'elle un test qui permettra de valider que la fonction est bien remplie.
