Gestion de projet

Une fois que l'objectif à atteindre est clair, il est nécessaire de définir les tâches que chacun aura à réaliser pour y arriver.
Il s'agit donc de décliner l'objectif global en sous-objectifs (aussi appelés "exigences"), plus précis et qui seront associés à des tâches à réaliser.
Ce découpage doit prendre en compte les dépendances entre livrables intermédiaires, les compétences requises et la disponibilité des ressources.

La planification des étapes est importante car elle donne un fil conducteur précis à suivre pour réaliser le projet.
La définition des livrables à réaliser doit être concrète, l'estimation de la charge réaliste et le réalisateur doit s'engager à fournir son livrable.
Cette planification (aussi appelée planning "initial" ou de "référence" devient la feuille de route à suivre.
En cours de projet, elle permet de détecter si l'on s'en écarte et de corriger la trajectoire au plus tôt.

Cette feuille de route est primordiale : elle donne la trajectoire à suivre.
Et comme les routes sont souvent semées d'embuches, il n'est pas rare qu'un chemin prévu initialement soit correct.
C'est tout le travail du chef de projet que d'apporter au besoin des ajustements sur l'itinéraire.
Donc n'hésitez-pas à prendre du recul et vérifier votre cap, partir dans une mauvaise direction est du temps et de l'énergie de perdu !