Gestion de projet

Lorsqu'un projet est terminé, il est possible de faire un bilan du projet.
Il est monnaie courante dans les entreprises où de nombreux projets s'enchainent.
Le bilan de projet permet d'établir un état des lieux sur ce qui s'est bien passé et les difficultés rencontrées.
L'analyse de ce bilan permet d'améliorer son organisation ou son outillage pour améliorer le déroulement des projets à venir.

Au delà du bilan, l'apport principal est de cerner ce qui a bien marcher (à capitaliser) et les points de dysfonctionnement (à améliorer).
Ce travail d'amélioration continue permet de consolider le savoir-faire de l'entreprise en gestion de projet et, au final, d'augmenter la satisfaction de ses clients.
Mais cette action peut aussi être menée sur un plan plus personnel en listant les points positifs accomplis (car on a souvent tendance à focaliser sur les problèmes).

Cette démarche permet d'augmenter l'efficacité de l'entreprise en capitalisant sur les bonnes pratiques acquises.
Cela se traduit par la mise à jour du référentiel des bonnes pratiques de l'entreprise.
Cette démarche permet souvent de justifier la mise en place d'un outil, d'obtenir une formation ou encore de faire évoluer les processus de l'organisation.